Coaching y Liderazgo

Objetivo:
Los participantes adquirirán las herramientas indispensables para responder a los cambios que el entorno demande, y motivar a su personal para que se adapten rápidamente a dichos cambios.

1) Procesos de cambio en organizaciones de manufactura.
2) El Rol del Supervisor en la mejora contínua
3) Cambio Individual, Grupal y Organizacional.
4) Funciones y actividades del supervisor.
5) El supervisor en procesos de cambio en la organización.
6) Plan de acción y compromiso de aplicación en el trabajo diario.

Objetivo:
Los participantes reconocerán sus propios valores para vincularlos plenamente a los Valores Organizacionales y mejorar sus actitudes para hacerlos un modo de vida en el trabajo diario.

1) La actitud positiva del supervisor parte esencial de la mejora continua.
2) Valores personales y organizacionales.
3) El supervisor como promotor de actitudes positivas en el trabajo diario.
4) Vinculación entre Valores personales y los de la Empresa.
5) Plan de acción para practicar los valores habitualmente.

Objetivo:
Que los participantes desarrollen las capacidades para dirigir y motivar a su personal, generando un ambiente de confianza basado en valores y resuelvan eficazmente situaciones críticas el trabajo diario.

1) Liderazgo Situacional.
2) Estilos de Liderazgo.
3) Identificación del estilo propio.
4) Motivación y necesidades de realización del individuo.
5) Manejo de situaciones críticas: principios clave-Pasos críticos.
6) Estudio de casos y dinámicas de grupo.

Objetivo:
Los participantes conocerán y desarrollarán las técnicas más prácticas y efectivas del Coaching que les permitan mejorar significativamente su forma de dirigir y motivar al personal, y sus propias destrezas de liderazgo para impulsar productivamente su área y a la empresa en general.

1) Coaching y Supervisión
2) Coaching y Entrenamiento
3) Construyendo sólidamente las habilidades de un Coach
4) Proceso Integral de Coaching
5) Dar y recibir un Feedback excelente
6) Éxito y transición en el Coaching
7) Plan de aplicación al trabajo diario

Objetivo:
Identificar los elementos del medio ambiente que dificultan el trabajo en equipo, conocerlos diferentes tipos de grupos y lograr un alto rendimiento en todas las tareas que se realicen orientando los esfuerzos del recurso humano según la misión y los valores de la Organización.

1) La comunicación en los equipos de trabajo.
2) Proceso práctico de la comunicación efectiva: saber escuchar.
3) Diferencias entre grupo y equipo.
4) Etapas de desarrollo de equipos: Herramientas Motivacionales
5) Requisitos para un alto desempeño en el equipo.
6) Networking como una herramienta en el trabajo de equipo.